深圳一家医疗器械商，制造出2名千亿富豪

来源：21世纪商业评论

原标题：深圳一家医疗器械制造商造就了2个亿万富翁

6月中旬，资金链紧张的华夏幸福出售深圳、东莞老旧改造项目。收购方为深圳房地产公司鹏瑞地产。

鹏睿地产规模不大，却是顶级豪宅“深圳湾一号”的开发商。业主是迈瑞医疗创始人之一的徐航。

2020年，58岁的徐航以1200亿元的身家位列胡润百富榜第24位。迈瑞另一位创始人兼董事长李希廷以1150亿元排名第27位。

徐航

因为疫情，呼吸机、监护仪、对输液泵和移动 DR 等产品的需求显着增加。去年，国内最大的医疗器械企业实现营收210.6亿元，净利润66.58亿元。

更抢眼的是强势股价，从去年1月2日的179元/股涨至468元/股，至今市值近5700亿元。成为“A股医哥”。 ”，被市场戏称为“医疗器械毛”。

独立

跨境地产公司徐航10年前逐渐退出迈瑞的日常管理。李希廷是迈瑞的核心人物，拥有30.7%的股权，以现在的股价计算，市值为1700亿。

1951年，李希廷出生在安徽的一个农村家庭22岁退伍参加高考考入中国科学技术大学，毕业后分配到中国科学院武汉物理研究所工作科学。

李希婷来源：官方微博

1986年中科院与美国某上市公司合资成立深圳安科高科技股份有限公司（以下简称“安科”），主要从事研究ch、磁共振（MRI）、CT产品等大型医学影像设备的生产和销售。专业兼容的李希婷被调到中科院工作。

当时的深圳还是一个“小渔村”，大量国内医疗器械配件和耗材的供应链高度依赖海外进口。李希廷深切感受到中国医疗器械技术的不足。 “一家医院需要一万多台医疗设备，中国只能做消毒柜、病床、镊子、夹子、针，技术上一点都没有。”

恰逢人事变动频繁在已经发展了几年的安科。成为办公室主任的李希廷决定自己创业，并说服安科同事徐航、程明和等人成立迈瑞医疗。

和许多初创的医疗器械公司一样，迈瑞也是从代理开始的。元年主要代表监护产品，赚到了第一桶金。

当时国内的医疗器械都是国际品牌。代理模式的问题在于上游议价能力较弱，供应链控制几乎为零。自主研发成为迈瑞必选之路。

“我一直从中科院‘下海’到深圳安科。当时想试试能不能更深入深海，做中国自己的医疗设备通过自主创新。如果失败了，那就是大事了。去工作吧。”李西亭说。

李希婷和徐航熟悉超声设备领域。该领域的研发和制造既费时又费钱。为了快速进入市场并形成品牌，他们选择了门槛相对较低的单参数血氧饱和度监测仪。回购市场上成熟的产品进行研究重组生产。

当时一台进口显示器卖到13万元，迈瑞卖不到半价 推出市场后，很快就有机会进入低线城市医院。

据早前报道，迈瑞在“农村围城”期间组建了近800人的销售团队，专攻河南、四川等内陆市场。

现在看似被诟病的产品“模仿”，让早期的迈瑞建立了产品线。在血氧饱和度监测仪之后，迈瑞又开发了超声和体外诊断产品。

1999年迈瑞基本形成三大产品线：生命信息与支持领域（包括监护仪、除颤器、麻醉机、呼吸机、心电图仪等）；体外诊断（包括检测仪器及相关试剂）；在医学影像领域（包括超声诊断系统、数字X射线影像系统等），年收入超亿元。

拥抱资本

开发产品需要不断烧钱。迈瑞的起步并不顺利。

李希婷在接受《每日经济新闻》采访时回忆说，没有品牌，没有技术优势，没有资产抵押。在找资金的时候，他闭门造车很多，后来又和深圳市科技局协调。仅在收到595万元无息贷款后。

钱很快花光了，李希廷跑到华尔街寻找“黄金大师”，最后拿到了美国沃尔登基金200万美元的投资，然后引来了来自美国的投资。软银等明星投资机构。

2003年，迈瑞医疗进入真正的高速增长期。当年非典爆发后，国内在生命监测、诊断、医学影像等领域的投资大幅增加，各地医疗资源供应加速，带动迈瑞的销售。增长和品类扩张。

与此同时，迈瑞凭借高性价比的医疗器械产品，开始试水逆向出口，拓展海外市场。长期被欧美品牌垄断的全球医疗器械市场，逐渐成为中国品牌。

2006年，迈瑞在纽交所上市，募集资金约2.7亿美元，成为中国第一家海外上市的医疗器械公司。

文章来源：《中国医疗器械信息》 网址: http://www.zgylqxxx.cn/zonghexinwen/2021/0624/1495.html